春節(jié)后上班第一天，票務(wù)中心專門召開了全體管理人員及班組長收心會(huì)，讓全體人員迅速轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以最高的效率和最佳的狀態(tài)投入到工作中去。

首先，總結(jié)了春節(jié)期間中心各部門的工作情況。所屬三個(gè)部門都能按照總公司2017年春運(yùn)工作要求，合理安排上班人員及收款時(shí)間，保證了票款的安全回收及清點(diǎn)，七天共清點(diǎn)票款106.45萬元，其中：紙幣92.45萬元、硬幣14萬元；IC卡充值61.8萬元，其中：A卡充值6181張，充值額40.47萬元，B卡充值2904張，充值額14.98萬元。

其次，部署今年的工作計(jì)劃。這是“收心會(huì)”的“重頭戲”，收心會(huì)不僅要把心收回來，更要開啟新征程。第一、完善中心的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各崗位管理責(zé)任，用制度管人、用制度考核、對(duì)號(hào)入座，提高制度的執(zhí)行力。第二、進(jìn)一步擴(kuò)大公交IC卡的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)IC卡的多渠道、多方式充值；推進(jìn)京津冀一卡通的實(shí)施工作；IC卡數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)共享。第三、將ERP辦公軟件應(yīng)用于金庫管理工作中，實(shí)現(xiàn)庫存幣種管理的實(shí)時(shí)化、規(guī)范化。

    最后，強(qiáng)調(diào)工作要求?！笆招臅?huì)”不能只開在桌子上、口頭上。必須要對(duì)工作提出更高的要求，不管是去年取得的成績，還是依然停滯不前的，都應(yīng)該有新作為。節(jié)后收心，更要用心，再接再厲、乘勢而上，在新一年工作中奏響奮進(jìn)的序曲！