三公司2018年的工作重點就是要動員全體員工降本增效，我們主動轉變作為，本著每趟多拉一個人的思想和對工作高度負責的態(tài)度，真抓實干，腳踏實地的發(fā)揮企業(yè)主人翁作用。

三公司營運車輛全部為純電動黃海車，本著控制用電量、各項材料消耗降低成本為原則，狠抓管理力求降低成本。我們嚴格執(zhí)行夜間最低電價時段充電，根據(jù)臺班趟次合理安排車輛充電，根據(jù)所剩電量采取白天補電、夜間必須充滿的方式，將電價控制在最低。我司有專人負責計算白班電量，中午大點依據(jù)下午的趟次補電。我公司電價基本控制在0.5元左右，根據(jù)2017年電量數(shù)據(jù)，三公司平均電價每月都是最低。

我分公司車輛全部為新電動車，本著節(jié)能降本的目的，利用好質保期就成為了重要工作，每周都由專人對車輛各部位零件進行檢查、檢修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時修復，對修復不了也不影響使用的零部件，務必在車輛質保期內更換，以減少成本費用。為此我們與廠家相關人員進行了溝通，清楚掌握了車輛所有配件的具體在保時間，并做好了臺賬記錄，以防在車輛超出保修期時造成材料費用的增大。

三公司在車輛維修方面有一個新的突破，由于喇叭接地連接柱經(jīng)常磨損，導致喇叭不響，如單獨更換沒有修理包，需要更換轉向燈組合開關，我司管理人員經(jīng)過反復的研究討論并在車上實驗，最后決定用廢棄的輪胎嘴子連接延長接地柱，排除故障，效果明顯。這就節(jié)省了更換轉向燈組合開關的費用，目前已解決10臺問題車，節(jié)省近2000元的維修費用。

本著多拉一位乘客多一份票款收入的原則，自三月份以來，我分公司主要針對高峰點滿足乘客出行需求，對3條線路進行了點次調整。同時，對線路上的駕駛員進行教育，要求做到逢站必停，嚴禁越站甩客，管理人員不定期上線檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定嚴懲。

節(jié)能降本不光是針對車輛、配件等，還要堅決杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，減少紙張浪費，提倡雙面使用，不使用的電器設備關閉總電源，減少待機耗電和火災的發(fā)生。此外，我公司每月例會時都會發(fā)動職工，讓大家獻計獻策，為節(jié)能降本提出合理化建議，把節(jié)能降本與企業(yè)緊密結合，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。